Soms voelt het alsof er van alles beweegt in je organisatie. De ene vergadering na de andere, projecten die worden uitgerold, nieuwe doelen, tools en teamtrainingen. En toch… verandert er niets wezenlijks.
Je herkent het misschien: je team blijft aan de oppervlakte. De verantwoordelijkheid wordt steeds bij jou teruggelegd. Gedoe met één persoon blijft zich herhalen, ondanks alle goedbedoelde interventies. En onder dat alles sluimert een gevoel van frustratie of machteloosheid.
Dat is wat ik vanaf nu benoem als: herhaalde stilstand.
Het lijkt een beweging, maar het is een patroon dat zich telkens opnieuw afspeelt. En dat patroon houdt iets vast. Pas als je leert kijken naar wat er écht stil staat, en waarom, ontstaat er ruimte voor werkelijke verandering.
Systemische patronen: onzichtbaar, maar sturend
In mijn werk met leiders en teams zie ik het keer op keer: de grootste blokkades zitten niet in mensen, maar in systemen. In dynamieken die al jaren meespelen, vaak onbewust. Denk aan loyaliteiten, niet-erkende conflicten, pijn die we niet willen voelen, of gebeurtenissen uit het verleden waar nooit echt bij is stilgestaan.
En precies dáár ontstaat de stilstand.
Een patroon is namelijk niet zomaar gedrag. Het is een intelligente poging van een systeem om iets in stand te houden, meestal veiligheid, controle of harmonie. Maar als dat patroon jarenlang onbewust blijft, verwordt het tot een vorm van overleving. Het belemmert ontwikkeling, samenwerking en creativiteit..
De rol van leiderschap: van fixen naar waarnemen
In de wereld van Ivo zijn er nauwelijks opleidingen voor wat zijn team doet. Alles gebeurt on the job. Fouten maken is onvermijdelijk, en dus ook essentieel.
Het opleiden van mensen gebeurt op de werkvloer, tussen 30.000 kilo wegende betonpompen, onder tijdsdruk en in wisselende weersomstandigheden.
Het enige wat dan telt? Vertrouwen. In jezelf, in je mensen en in het leerproces.
Innovatie in een conservatieve sector
De verleiding is groot om hard te gaan werken aan oplossingen. Om structuur aan te brengen, verantwoordelijkheden te herverdelen of nieuwe processen in te voeren. Maar als je ingrijpt zonder zicht te hebben op het onderliggende patroon, creëer je alleen maar meer bovenstroom, terwijl de onderstroom ongewijzigd blijft.
Systemisch leiderschap vraagt iets anders. Het vraagt van je om te durven kijken naar wat vastzit. Om niet weg te duwen wat pijn doet, maar het liefdevol te ontmoeten.
Of, zoals mijn podcastgast Dagmar de Vries zo treffend zei:
“Je hoeft niet alles zelf meegemaakt te hebben, maar de pijn aangaan, die moet je wel kennen.”
Een leider die zichzelf kent, die zijn eigen patronen heeft onderzocht, is in staat om werkelijk ruimte te maken voor anderen. Zonder oordeel. Zonder te fixen. Maar met helderheid en richting.
Waarom beweging niet altijd vooruitgang is
Een belangrijk inzicht uit het systemisch werk is dat herhaling geen groei is. Een team dat hard werkt, zich inzet, maar steeds op dezelfde muur botst — dat is geen ontwikkeling, maar herhaalde stilstand.
Het vraagt leiderschap dat die patronen durft te benoemen. Dat ziet waar het stokt, in plaats van alleen maar probeert te versnellen.
“De mooiste bloemen bloeien langs het ravijn,” zei Dagmar.
Dat betekent: je moet bereid zijn om de scherpe randen van verandering op te zoeken. Daar ligt het echte werk. Daar ontstaat heling, richting en nieuwe energie.
Van weten naar het niet weten
Veel leiders willen graag snappen wat er aan de hand is. En dat is begrijpelijk, zeker als je gewend bent te sturen op cijfers, processen en KPI’s.
Maar patronen kun je niet managen. Je moet ze waarnemen.
Systemisch werk helpt je om te vertragen. Om niet te duwen aan iets wat vastzit, maar nieuwsgierig te worden naar waarom het vastzit. Je kijkt naar het hele systeem. In tijd, in plek, in context. Pas dan wordt zichtbaar wat er gezien wil worden. En dát is het startpunt van echte beweging.
De uitnodiging
In aflevering 5 van theGrowth.Zone spreek ik met Dagmar de Vries over precies dit thema. Over de kracht van systemisch leiderschap. Over wat het vraagt om te durven kijken in plaats van op te lossen. En over hoe patronen in organisaties vaak spiegels zijn van iets groters, iets wat we lang niet hebben willen zien.
Apple podcast
Spotify podcast
En als je merkt dat er in jouw leiderschap of team iets steeds terugkomt, iets wat je niet met standaardoplossingen verandert, dan nodig ik je uit:
Niet om harder te werken.
Niet om nóg meer te begrijpen.
Maar om stil te staan bij wat zich herhaalt.
Want dáár begint de transformatie.
Wil je hier verder mee aan de slag?
Ik begeleid leiders en teams in het zichtbaar maken van wat onder de oppervlakte speelt, zodat er weer ruimte ontstaat voor vertrouwen, samenwerking en groei.
Lees hier meer over mijn aanbod of neem contact op voor een vrijblijvend gesprek
Want dáár begint de transformatie.
📣 En vergeet niet: Stay in theGrowth.Zone.
