In aflevering 4 van theGrowth.Zone sprak ik met Ivo, directeur van een specialistisch beton verwerkingsbedrijf. Een nuchtere vakman, maar ook een inspirerend leider met een groot hart voor mensen, vakmanschap en eerlijkheid. Wat begon als een gesprek over betonpompen, eindigde in een diepgaand gesprek over kwetsbaarheid, waarden en groei in een wereld die vaak draait om controle, regels en risico’s.
Kwetsbaarheid als krachtig leiderschapsinstrument
Wat gebeurt er als een leider durft te zeggen: “Ik had het mis”?
Ivo vertelt openhartig over een situatie waarin hij iemand onbedoeld kwetste door een beslissing te snel te nemen. In plaats van zich te verschuilen achter zijn positie, koos hij voor eerlijkheid en bood zijn excuses aan. Niet als tactiek, maar als keuze. Want kwetsbaarheid is geen zwakte. Het is leiderschap dat durft te zeggen: “Dit was mijn fout. En dat neem ik serieus.”
Juist door fouten toe te geven, creëer je een cultuur waarin anderen ook eerlijk durven zijn. En waar leren mogelijk wordt.
Leren in de praktijk: vallen, opstaan en vertrouwen
In de wereld van Ivo zijn er nauwelijks opleidingen voor wat zijn team doet. Alles gebeurt on the job. Fouten maken is onvermijdelijk — en dus ook essentieel.
Het opleiden van mensen gebeurt op de werkvloer, tussen 30.000 kilo wegende betonpompen, onder tijdsdruk en in wisselende weersomstandigheden.
Het enige wat dan telt? Vertrouwen. In jezelf, in je mensen en in het leerproces.
Zoals Ivo zegt:
“Er is geen opleiding voor wat wij doen. Het is vallen, opstaan en samen leren.”
Een prachtig voorbeeld van ervaringsgericht leren in een context waarin falen een dure grap is — maar ook een onmisbare stap.
Innovatie in een conservatieve sector
Ivo’s bedrijf is één van de weinigen die investeert in hybride betonpompen: machines die minder vervuilen en bijdragen aan een duurzamere bouwsector.
Maar innoveren in een traditionele wereld is allesbehalve makkelijk. De techniek is nieuw, het vertrouwen beperkt en fouten worden genadeloos afgestraft.
Toch kiest hij ervoor om nu te leren — juist om voorbereid te zijn op de toekomst. Niet wachten tot het perfect is, maar pionieren met vallen en opstaan.
“Als je wacht tot de markt er klaar voor is, ben je te laat.”
Psychologische veiligheid in stoere omgevingen
De bouw heeft nog vaak een ‘stoere mannencultuur’. Toch is dat niet wat Ivo ervaart binnen zijn team.
Hij beschrijft zijn rol als half leider, half vader, half broer — iemand die zijn mensen kent, begeleidt en ruimte geeft.
Kwetsbaarheid, vertrouwen en zorg voor elkaar zijn geen softe waarden, maar randvoorwaarden voor professioneel samenwerken.
Wanneer een betonpomp vastloopt, zijn het deze verbindingen die zorgen dat iedereen samen de schouders eronder zet — letterlijk.
Trouw blijven aan je waarden onder contractuele druk
Van oranje veiligheidshelmen tot zero-tolerance alcoholregels: het werkveld van Ivo’s team zit vol strikte contractuele eisen. Soms botsen die met wat menselijk is.
Wat doe je als je mensen in hittepakken moet laten werken bij 35 graden? Of als iemand vanwege een klein restpromillage zijn toegangspas kwijtraakt?
De uitdaging: het verschil maken als leider zonder het contract te schenden.
Dat vraagt lef, creativiteit en — opnieuw — luisteren.
Niet alles kan, maar alles kan besproken worden.
En precies daarin ligt de kracht van leiderschap dat mens en resultaat met elkaar weet te verbinden.
Luister nu: aflevering 4 van theGrowth.Zone
In deze aflevering hoor je hoe leiderschap er in de praktijk uitziet — rauw, menselijk en met beide benen in het beton.
Van spanning op de werkvloer tot groei in het hoofd en hart.
Luister hier naar aflevering 4
📣 En vergeet niet: Stay in theGrowth.Zone.
